在不久前成功召開的北方斯倫貝謝公司2012年工作啟動(dòng)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)了2011年工作的亮點(diǎn)與不足，并提出了“2012細(xì)節(jié)年：落實(shí)制度，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化管理”的方針。

　　為落實(shí)公司工作重心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，公司于會(huì)后迅速強(qiáng)化了技安員責(zé)任制度，明確了各部門技安員配置及工作職責(zé)，并由安全主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安全部，于2月15到19日分別與生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、科研、市場(chǎng)等部門一同開展了安全討論自查會(huì)議。會(huì)議主持人、公司副總經(jīng)理兼總工程師王寶興同志提出：安全生產(chǎn)影響到公司長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，希望參會(huì)人員能實(shí)實(shí)在在地描述部門現(xiàn)狀，有問題就要提出來一起討論，從生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，找出安全工作的不足并制定整改方案，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂和完善，實(shí)實(shí)在在地做到安全生產(chǎn)、安全管理。

　　相信通過對(duì)細(xì)節(jié)的重視，對(duì)各生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理的強(qiáng)化，對(duì)現(xiàn)行制度不足的切實(shí)整改和進(jìn)一步落實(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)將迎來更加穩(wěn)定的局面，為今后的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。